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金胜集团“双七”战略目标

----第五个五年发展规划（2021—2025）

为激发创业创新活力，加快新旧动能转换，引领企业高质量发展，助力乡村振兴，实现“打造金胜品牌，创建百年企业”的宏伟目标，成长为中国粮油行业具有品牌影响力的多元化大型集团企业，特制定金胜集团第五个五年发展规划，实现七大战略和七大目标的发展定位（简称“双七”战略目标）。

一、七大战略

（一）“食用油脂金胜”——做大做强以花生油、玉米油、葵花籽油、菜籽油等食用油为主导的产业格局，做精做强，打造高品质自主产品品牌。依托金胜粮油公司，与金福粮油公司、华胜检验检测公司紧密合作，加大花生油及系列食用油、副产物、成品粮、调味品等研发创新，做到以花生油主导，做大做强花生油、玉米油、葵花籽油、菜籽油大制造商，走规模经营之路。不断提升中高端产品品质，主推金胜高油酸花生油、原生初榨花生油、煎炸专用调和油，争创国内高端产品知名品牌。建设“工业智造”为主导的花生科技产业园，打造国内最具影响力的食用油生产加工基地之一。

（二）“花生贸易金胜”——做大做强花生、食用油、农副产品及食品进出口贸易，做精花生制品，开拓坚果类、果脯类等休闲食品，多渠道开拓跨境业务。依托金胜进出口公司、金胜花生食品公司，与金胜粮油公司、金福粮油公司、金胜生物公司、金胜餐饮公司紧密合作，拓宽各公司进出口新业务、新客户、新市场、新产品，立足规模经营优势，抓好全产业链的纵深发展。在丰富花生制品的基础上，增加果脯类、坚果类、食品类等新品种，打造金胜花生食品等休闲食品品牌，力争成为国内最大的花生、花生油等食用油进出口贸易商之一。

（三）“蛋白饲料金胜”——做大饼粕粉食用油，深入开发新的饲料贸易产品、花生蛋白粉等产品。依托金福粮油公司，与金胜粮油公司、金胜进出口公司在食用油、花生业务紧密合作，实现大购大产大销。积极开发葵粕、棉粕、菜粕、棕榈粕等其它杂粕类贸易，加大花生饼粉、花生蛋白粉、大豆蛋白粉、玉米粉、米粉等产品的开发，提升研发创新能力，与生物公司合作开发花生蛋白短肽等膳食营养补充剂，力争做国内最大的有机氮源类培养基供应商之一。

（四）“电商物流金胜”——做大做强现代仓储物流服务业，加大物流配送业务的开发，构建智慧物流电商新平台。依托金丰物流公司、金胜粮油公司，联合金福粮油公司、金胜进出口公司、金胜生物公司、金胜餐饮公司，建设仓储运营中心和物流配送平台，不断开发经营新项目、新产品，配套全自动智能化立体仓库，建立现代物流配送服务体系。加大运输配送业务的招商开拓，增设配送新网点。依托第三方及自主电子商务平台，重点推介油脂类、花生制品类、保健品类、食品类等产品，形成线上、线下为一体的品牌营销推广路线；开发跨境电商进出口业务，打造集商流、物流、信息流、资金流为一体的智慧物流品牌。

（五）“生物科技金胜”——做专做精植物提取产业，研发推出特色保健食品及保健产品，科技创新引领企业高质量发展。依托金胜生物公司，建立完善的集天然产物提取、医药中间体、原料药等研发生产、集成包装、终端产品为一体的生物类工厂，不断开发oem代工及贸易业务，争做国内一流的天然产物提取及花生蛋白保健产品生产企业。打造专利配方保健食品及保健产品品牌，利用工业游运营模式，助推品牌的迅速提升。依托研发中心，与各公司紧密配合，凭借博士后科研工作站、院士工作站等十大省级以上科研平台，与院校专家团队合作，不断开发新产品、新专利、新成果，使各产业做到“高、精、尖”。

（六）“餐饮食品金胜”——做精餐饮服务业，做强配送托管业务，打造优选超市便民服务品牌。依托金胜餐饮公司，与金惠配送中心、胜通商贸公司和优选超市规模化运营，打造中央厨房工程产业链。成立专业的食品生产、餐饮服务、食堂管理、恒温储存、检测研发、营养配餐、产品开发、物流配送、线上线下及商务客房、快餐连锁、宴会酒店、生活超市、商铺租赁协同运营的一体化公司，开拓多渠道产品配送项目，研发创新预制菜系列产品，打造特色高品质餐饮连锁品牌；优化建设高标准优选超市旗舰店，通过金胜特色产品销售展区树立金胜新形象，为百姓提供平价质优的产品，打造地方知名生活超市品牌。

（七）“工业旅游金胜”——立足花生特色文化，完善“工业游 农业生态游”新的发展布局，不断丰富旅游资源，提升旅游产业创新供给能力，助推企业长远发展。依托金胜文旅公司、金胜农业公司及“七位一体”观光旅游项目，联合金胜粮油公司、金胜生物公司、金胜餐饮公司，建设农业旅游综合体、文化旅游综合体、工业旅游综合体，联合建立集文化展览、科普教育、工业观摩、研学游、劳动教育、休闲娱乐、采摘体验、餐饮美食等为一体的综合旅游项目，争创国家级工业旅游示范基地、国家级高素质农民培训基地和国家aaaa级景区。利用三产联合游提质增效，寓教于游，创新驱动，助推花生油及食用油、花生制品、保健食品及产品、餐饮服务等各版块品牌的打造与提升，成为集团打造品牌、助推高质量发展的重要窗口和地方文旅标志性景观。

二、七大目标（2025年）

1、经济效益目标：以经济效益为中心，推动企业高质量发展。各项经济指标以10%的增幅逐年攀高，2023年，集团公司实现销售收入57亿元，利税2.2亿元，进出口额2亿美元；2025年，实现销售收入80亿元，利税3亿元，进出口额3亿美元。

2、金融资本目标：充分利用国家金融政策，推进新型信用体系建设；加快企业股份制改造，力争2024年成功运作深沪主板上市，登陆资本市场；拓宽投融资渠道，探索银行参股、融资租赁、供应链融资、债券融资等金融新模式，开发股市基金、期货套保、境外投资、汇率避险等新项目，实现资本效益最大化，计划募集融资10亿元。

3、转型投资目标：持续开发三产联动项目，延伸建设集粮油食品加工、仓储物流、生物医药、中央厨房、生态农业、文化旅游等项目为一体的花生全产业链新园区，总投资5亿元（2023年1亿元，2024年1亿元，2025年3亿元）；加大线上线下招商开拓及广告投入，助推打造高品质自主产品品牌；加强数字化、信息化转型建设，寻求差异化发展新业态，推动一产上水平，二产抓重点，三产大发展，不断壮大特色优势产业，促进一二三产融合发展。

4、科技创新目标：加大科技投入，引进科研人才和复合型人才，推进与专家、院校的产学研合作；加快新技术、新工艺、新产品、新配方、新专利的落地转化，提高自主创新能力和产品附加值；深化企业内部改革，不断创新体制机制和管理制度，着重在人事管理、薪酬体系、绩效考核等层面实现突破。科技创新推动企业持续发展，改革创新不断增强企业发展的活力和动力。

5、安全管理目标：加强“风险分级管控、隐患排查治理”体系建设，落实集团及各公司双管责任制及多级巡防机制，发挥应急中心平台作用，筑牢安全发展底线，做到人身安全、作业安全、交通安全、财产安全、消防安全、四防安全，着重控制资金经营风险安全，全天24小时安全责任全覆盖，无违法犯罪行为，确保安全事故零发生，综治合格率100%，资产安全率100%。

6、社会责任目标：发展产业循环经济，落实国家“双碳”战略，推进绿色低碳高质量发展；保障员工健康安全，持续提升薪酬福利待遇，增强员工幸福感；关注弱势群体，热心慈善公益事业；严格把控产品质量，为大众提供健康营养的高品质产品，为国家做出更大的贡献，践行“产业为民，回报社会”的企业使命。

7、文化建设目标：加强精神文明建设，传承弘扬中华传统美德，讲文明，守道德，树新风；着力推进金胜特色文化建设，扬正气，走正道，传递金胜好家风；以德育人，诚实守信，打造一支高素质、正能量的优秀员工队伍，凝聚金胜发展的内聚力；以“品质金胜，健康为民”的使命担当，守护国人舌尖上的安全，展现企业良好品牌形象；以文化软实力引领集团全面工作的提升，赋能助力金胜快速发展。

新征程是充满光荣和梦想的远征。我们要踔厉奋发、勇毅前行，在“五·五”期间以七大战略、七大目标的“双七战略”为指引，发扬“天天创新工作，事事追求卓越”的企业精神，始终与世界同步，与时代同行，不断改革创新，科学发展，以最敬业的精神、最专业的能力、最执着的态度、最持久的努力，为股东、客户、员工、社会创造出更大的价值，以伟大的中国梦为引领，谱写百年金胜梦的辉煌篇章！